一嘴天下無難事

十月下半忙的是全總隊的流感疫苗施打。聽說有些同梯醫官是把藥領回來自己打，這在人員集中的訓練中心也許行得通，但要我一個人拿兩三百支疫苗在60-70公里的海岸線上來回幫每個人打針，我又不是瘋了! 而且我很不希望到時有一堆人打完發燒或怎樣跑來找我靠北，萬一有更嚴重的併發症我也扛不起，所以接下這業務的第一個決定就是不自己動手，要多學習只出張嘴的優良軍中文化。

找尋外援的目標是衛生所。衛生所有現成的醫師護士，加上不管是地方疫苗施打率、衛教宣導等，衛生單位內部也有某種程度的業績要求。我只要扮演媒介者—把部隊這個舞台提供給他們，他們的成效就是我的成效。跟上級回報還可以說我們「充分結合社區資源」，軍民一家，嘖嘖。

作戰計畫是從周邊包圍中央。因為總隊部有太多志願役軍士官，一個到部不久的義務役少尉要叫得動他們才有鬼。所以先從外面的哨所開始安排起：偏遠的小所只要事先聯絡，依靠點平日交情，拜託所長盯好自己家的幾個小兵兵，分批帶他們去衛生所打就搞定了；港區的大所就拜託衛生所的人出來，用到所服務的方式提高施打率。幾個梯次過去，不聲不響地，除了總隊部，各所的施打率都超過了九成。

軍中執行什麼任務都要回報成效，打疫苗當然也不例外。按照計劃，我只要這時候把疫苗施打進度報告簽上去，暗示如果施打率不夠高會被上級檢討，接著凸顯數據—所轄各所已經幾乎全接種完畢，只剩下總隊部這個燈下黑—引誘老闆震怒一下，然後偏偏這麼巧過幾天總隊還有最後一場次的施打時間...就有令箭替我把大家趕去打針了。

後來循著相似的合作模式，對內的衛生教育也不需要那麼累—自編教材、自己上課了。十一月辦了幾場衛教宣導，都是衛生所的人帶著現成的簡報、投影機到我們單位來上課。我只要事先去老闆面前搖旗吶喊：疾管局在我們港區的老鼠採檢發現一直有漢他病毒帶原，這個很重要，要小心；那些大陸漁工生活習慣不好，我們的人整天跟他們接觸...我來安排幫弟兄上上課，教他們怎麼保護自己好不好？

然後就可以帶著「命令」，像趕羊一樣把小兵兵們驅趕集合起來聽課。

輕輕鬆鬆，打完收工。

而且因為我的「積極表現」，竟然還被總隊長提名為「模範海巡人員」—全總隊提名三位送到總局審查，另外一位少校、一位士官長，都是志願役—真是慚愧慚愧。

2008/12/08

※枯萎秘櫃：一旦開啟，便將整個地景自心靈與地圖中抹去。

接在流感疫苗施打之後的是年度財產盤點。結束這幾件擠在年底的，一年一度或半年一度的大陣仗後，跟長官、其他幕僚的互動關係也差不多達到穩定。而先前四處佈線的成果讓現在打聽情報、找人辦事都有些管道；就連醫官也要跟著輪值班—由根本沒受過海巡分科訓、也沒有一線勤務經驗的義務役少尉擔任勤指中心值日官—這種擺明凹人的事在我的ㄎㄎ運作之下，目前看來也免除了。事情變少而且上了軌道，開始偶爾會出現一個半天，可以讓我躲起來東摸西摸打混。

日子雖然（應該）有變好，我還是好想抱怨阿!!
但真要說下去就顯得碎嘴了。

總結來說，肉體上的勞累還好，問題是待在這樣的環境裡，我整個人都要枯萎了。就連得來不易的打混時間都沒力，不是坐在桌前翻翻壹週刊（最近每期都買）、玩弄著滑鼠看看網路小說（內網的線上討論區有人貼，最近看完了九把刀的《功夫》、《那些年我們一 起追的女孩》、《愛情兩好三壞》）就是發呆，然後時間就過去了。

沒有未來。
就像黃帝說的，這樣的日子過下去本身就會帶來恐懼。

冬天到了，局長心血來潮想知道各單位有沒有好好照顧官兵生活，就突然叫各總大隊提報。然後我們這些小幕僚就要火速去生出一份簡報來給隊長，好讓他跟局長提報。中間為了圖文並茂當然還要去找一些小兵兵來當臨時演員拍拍照片，然後晚上開會修ppt...。

新年快到了，又是同樣的模式突然要生一份「春節準備計畫」。 咦，春節有放比較長的連假嗎？沒有。我就不懂了，一月份照原天數排休，人力跟勤務都照常，春節跟平常是哪裡不一樣阿？

每次寫完表面漂亮的報告，對業務沒有任何改變，結果只有自我評價下降好幾級：原來這麼多事我都做不到，我果然只是個混吃等死的義務役軍官...。呃啊～ 我，真的，要枯萎了...

這次，澆水，是沒有用的...