2008/10/22

月中放了幾天假回營，看到所有人緊張兮兮的。原來是署部的人下來督導，想當然爾被挑了一堆缺失。細節不想講了，只是有些問題明顯的程度，連我剛到部第一次去認識各安檢所環境時，一個外行人的眼光都看得出來了，偏偏就不去改。等到現在被釘了才在那邊震怒，震怒個三小？難怪張力仁學長會說：領導能力不好跟脾氣不好，這兩者往往都是一同出現的。

黃帝跟我說：「當兵的環境分明就是在挑戰你對自己的原則有多堅持。」
嗯，坦白說我最近也在思考類似的問題。問題的出發點來自於，我並不想做一個清楚地畫分：畫分軍中是一個環境，外面是一個環境；或者畫分理想歸理想，現實歸現實。

如果我們信仰的價值只在某些環境裡成立，而某些環境裡不成立。這樣寸步難行的價值還值得我們信仰嗎？我不這麼認為。所以反過來說，狗屁倒灶的鳥事，我也不認為因為發生在軍中，它就是「合理的鳥事」。

至於後者的說法，理想本來就跟現實有差距。因為它就是要比現實更好，才能拉著現實一點一點變得更好，用「現實跟理想不同」來說理想是不可行的，究竟是倒果為因，還是我們自己缺乏實踐的能力跟勇氣？

當然這些話我沒有跟任何人說。因為：

「部隊就是這樣阿～」「什麼都是假的。」
「沒辦法阿～」
「等你待久一點就知道了。」

幾乎每個人都這麼說不是嗎？也許這一切問題的原因真的都只是因為我不夠老。但目前在我眼裡，也許整個環境、體制真的很差，有些事體制從來沒有逼著你做；有些事現有環境裡也從來不是不能做。真要說今天部隊很爛，不要說你沒有責任。

2008/10/21

十月的日子大致上還是相當忙碌。上旬都耗在海巡服務座談上。其實醫療站在一個活動裡面，不就是生魚片旁的蘿蔔絲那樣的角色嗎？不懂為什麼一直要我修改來修改去的。海報剛貼好叫我挪，挪完又嫌海報的版怎麼不一樣大，叫我把它們裁成相同規格；接著加個大紅布條好了，大紅布條加完又想加個小紅布條；小紅布條的字不好看叫我換成藍色的，換了藍色又叫我用珍珠板重新割字弄一遍...

好笑的是這樣的「總召」還在開會時一再訓示：「你們不要小鼻子小眼睛的嘛～多看點重要的事情！」東西花錢買被他訓：「你們家裡都太有錢喔！自己做就好！」找兵在那裏土法煉鋼也被訓：「怎麼不快點去買一個回來就好？做事情要懂～方～法～」反正怎麼屁都是你對。

然後因為署長要來所以局長就要先來預檢，因為局長要來所以總隊長就要先預檢，而且還預檢不只一次..。所以那陣子動不動就被叫去會場罰站一個下午，還要我背介紹詞（用自己講得順的方式還不行，一定要先講 A再講 B接著 C..），結果還是我的預測比較準：不論是局長或署長，從我面前經過花的時間都不到一秒，介紹個雕咧！

籌備過程中的檢討就是，我的反應動作太快了，才會讓他有那麼多次數可以打槍，最後艱苦到自己。不過這次是因為不想剛到部就把自己搞太黑，下次就他媽的痞到最後一刻才完工，讓你想打槍也來不及。

座談會在內部的評價好像是圓滿落幕了，不過以我的標準給分的話，大概還是只能給零分。從參加的對象到內容，活動內涵的部分根本都沒有好好討論，只會在場面上要求。表面上人氣熱鬧長官滿意就叫成功了。至於漁民？到底哪些人算漁民呢？船長算漁民，漁工算不算？有頭有臉的場合當然邀的都是船長，其它誰在乎呢？

那些為民服務的成績更是莫名其妙！海巡最大的任務就是把巡防跟安檢搞好，誰叫你去親善民眾照顧獨居老人了？那不是社會局的工作嗎？南方澳是全國前三大漁港卻抓不到一兩件走私，是本地真的民風純樸無為而治還是查緝機關無能阿？自己的本務一堆坑包卻去管獨居老人？還敢拿這出來當成績說嘴？