2009/05/03

結果最近跑出什麼豬流感。海巡在第一線港埠執勤，預期又會多出不少事情。看來想用待退老兵模式混日子有點困難，找工作的進度也持續延宕中，唉。

也因為豬流感，長官開會時難免丟些問題給我。但每次我打算要好好回答的時候，話題就又跳開了。也罷，真的要跟一群沒概念的老頭講解流感病毒怎麼透過基因重組產生新的病毒株只是自找麻煩而已。他們在意的重點還是更上面的長官怎麼想，只要流感不會感染長官的卵蛋，出事他們不會被檢討就好。

一個例子是前幾天一份電話記錄下來，要我先帶下面各所做一次徹底環消。我說：「現在病毒還在境外，我們在裡面消毒，殺的對象是什麼阿？等國內真的有病例再做吧？」主任雖然同意，不過各單位都做了，不做會挨槍，所以還是叫我去交成效來。靠，這不是擺明了瞎忙嗎？不過也沒關係，反正我平常庫存很多素材，拿最近噴殺蟲劑的成果交上去就搞定。

一個算是好消息的消息是跟漁民的服務座談預計在七月初辦，雖然六月底退伍前可能還是要參與一些前置作業，不過儘量低調應該還好（因為主承辦人一向會蹭愛拖，我並不看好他會提早開工）。不然去年九月十月才搞得人仰馬翻，要從頭再玩一次哪受得了。

然後我不得不說的是那些死老粗的想法真的很怪，什麼都要管，好像一切細節都列入「管制」才覺得自己很有作為，一切都在掌握中。有沒有人可以幫他們上一點經濟學的觀念，告訴他們什麼叫效率性，還有管控也是要花費很多成本的阿？

例如最近推出的一套做法是嚴格管控各單位的油料支出。本來分配一個總額，各單位可以在這個範圍內自由調配，有一定的彈性可以安排：我要拿來買發電機用油，要加汽車、機車、還是貨車。現在偏偏要把每部車的油卡鎖上一個額度，貨車這個月的兩千元用完了，就不能加油。另一張卡額度有剩，可是只能加在救護車上，就不能拿來加貨車。於是我可能只好開救護車去載貨，或是讓救護車去加油，再把油抽出來給貨車用。可是因為救護車的里程數也要登記，沒有里程數 卻有油耗會很奇怪，所以如果要這樣做還要去偷改救護車的里程..。

就看接下來下面的怎麼搞了，無言。

電話費的狀況也差不多。最近蔽單位被檢討電話費超支，總隊長在四月的工作檢討會上大做文章。這個故事有一部分要從今年初說起。當時上級通資科也是為了節省話費的理由，在所有一線單位都加裝了網路電話。

但是剛裝好的網路不穩又容易塞車，所以大家還是喜歡打原本的有線電話。上頭就想了一個絕頂聰明的主意讓大家養成打網路電話的習慣：那就是把所有有線電話都拔掉。結果呢？電話不通的時候怎麼辦？只好把公發手機拿出來打，然後話費當然就爆了。

其實話費爆了也無所謂，你只要訂個上限，超出額度讓使用者自行支付，就一樣可以控管預算了。偏偏你要幫他付，又要機機歪歪我就不懂了。而且醫院的規模明明小得多，都可以廣發手機，群組內免費打得嗄嗄叫，一個巡防局竟然沒辦法簽出類似的合約，真的是不懂耶。

而且檢討了半天也沒提出什麼具體做法。就只看一個上校為這點錢在那邊碎碎唸不停，跟歐巴桑買菜一樣囉嗦。如果被唸的所長是我，真的很想丟兩千塊出來說：「我自己出嘛，你閉嘴好不好？」當到一個上尉甚至中校還要為了一點小錢這樣被羞辱？不過他們大概習慣被狗幹到沒什麼自尊心了，所以並沒有人這麼做。

在這個無聊的檢討進行中時，我估算了一下。在場二十個軍官，時薪算起來，因為這段碎嘴國家就浪費了至少四千元。你很在意電話的費用，卻每天浪費大家那麼多時間，還是一句話，我真的不懂耶～